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运营升级︱联合考核巡检 共推生产管理精细化
2021-07-30 15:36:01   来源:鸣鸣果园   点击:

摘要:自2021 2022新财年会议提出职业化元年的年度主题以来,鸣鸣果园以职业化为导向,大力推动生产、营销与管理中心各部门的制度建设与执行规范
自2021/2022新财年会议提出“职业化元年”的年度主题以来,鸣鸣果园以“职业化”为导向,大力推动生产、营销与管理中心各部门的制度建设与执行规范。2021年6月,管理中心联合生产中心启动2021/2022年度生产季基地考核巡检,共同推动生产管理精细化。
 
6月2日,鸣鸣果园新生产季考核巡检组成员名单公布。来自企业管理部、技术部、人力资源部、综合部、财务部、投融资发展部等管理中心各部门的30余名成员将分为6个小组,自6月至12月的整个生产季,对生产中心8大基地进行责任范围内每周至少一次的考核巡检。
 
7月8日,考核巡检第二小组在三期基地检查树体果实的健康情况。
 
由于巡检小组均为非生产序列人员,确定分组后,企业管理部即召集所有成员进行了工作部署及专业培训,明确了具体的巡检内容、巡检要求、问题判定标准、汇报方式以及复核要求等等。
 
巡检内容主要包括生产基地的日常农事活动、新型一体化滴灌系统运行情况、病虫害防控情况、树体果实健康情况等项目。
 

发现问题:仔细观察树体的枝叶和挂果情况以及果实切开的截面,判断果树是否缺乏营养,是否需要有针对性地加强营养。
 
一旦发现问题,巡检小组将现场与基地场长、组长沟通,确认问题属性,同时即刻拍照,定位,将问题通过手机APP端录入鸣鸣果园农事信息系统。生产管理人员可在手机APP端实时了解巡检情况,尽早分析拟定解决方案,同时,该项记录亦将作为下次巡检的重点复核内容。

反馈问题:问题上传鸣鸣果园农事信息系统,有权限的管理人员可快速、及时查阅有关情况,各环节高效联动,加快问题解决。
 
联合考核巡检的方式,一方面有利于在公司内部统一并强化生产管理标准,扩大果园精细化管理的范围;一方面能敦促基地生产管理人员时刻保持高度的责任感,提高问题预警意识与解决问题的效率,同时在过程中逐步形成PDCA “计划—执行—检查—改进”的职业习惯,日益形成生产管理的精细化。
 




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